La sucesión del liderazgo de una empresa familiar es un momento clave en el que no solo la permanencia del negocio está en riesgo, sino también la unidad y armonía familiar. Sin embargo, en México solo un mínimo porcentaje de este tipo de empresas tiene un plan para transferir el mando.
Este libro busca acompañar a los empresarios en esta difícil tarea, con todo lo que implica: traspaso de la propiedad, rediseño de la fórmula de gobierno, visión de futuro, formación de los sucesores, entre otros aspectos. Ofrece una metodología validada y las herramientas necesarias para establecer y ejecutar un Plan Integral de Sucesión en el que prevalezca la armonía y fortalezca la capacidad de crear riqueza.
Los autores se enfocan en la dimensión de la Dueñez®, la cual consiste en gobernar la empresa desde la cima y conducirla hacia su mejor destino. Así, el rol de dueño parte de definir la razón de ser de la organización y se encarga de renovar los caminos para que esta maximice el logro de sus objetivos.
Este método incluye casos inspirados en empresas familiares reales que vivieron procesos de sucesión y la manera en que los autores, con sus 40 años de experiencia, han acompañado a empresarios latinoamericanos en su transición.
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